提效降本 扭亏为盈
“生产全线满产满销，项目持续稳步推进，出口销量大幅增长，管理实现提效降本，经营板块扭亏为盈”……五个月整合“赶考路”，永荣股份交出了一份满意的“成绩单”。
自2022年10月整合行动开展以来，在董事会指导下，永荣股份重点整合重组永荣科技，做好产业布局、规范治理、人员整合、科技创新、聚焦主业领域发展，化零为整，打通上下游产业链，突出发挥整体优势，统筹开拓己内酰胺、切片、尼龙纺丝领域市场，打开了企业发展新局面，真正产生1+1>2的整合效果。
战略整合谋发展：全产业聚合力
战略整合是股份公司重组整合的核心工作，也是重组整合后公司的核心职能之一。整合是手段，发展是目的。
产能方面
发挥资本运作的放大作用，纵向整合，打造一体化产业链板块。整合后，实现苯－己内酰胺－切片－纺丝联动机制，上下游质量协调得到有效解决，统一质量与标准，达到客户需求，是永荣股份践行“以客户为中心”价值观的集中体现。截至目前，己内酰胺实现满产超产，尼龙纺丝、切片均实现满负荷生产，开机率均远超国内主流同行。
销售方面
持续贯彻“锁定高端，聚焦转型”的政策，发挥优势互补的协同作用，打造专业销售板块，联动生产研发，带动纺丝、切片国内、国际销量同步上升。其中，自整合以来，合并营销团队，制定销售目标，构建适应市场竞争的营销体系，从而实现切片出口销量大幅增长，同比上升112%；硫酸铵在研判市场趋势的基础上，及时实施预售策略，短短五个月，已经实现差值效益近1300万元，且从未产生爆库情况。
采购方面
发挥采、销双驱优势，整合金融体系，制定降本增效具体措施，采用市场评估、错峰采购、供应商共享等多重手段，短短五个月已经实现采购降本2700余万元，降本目标达成率超130%，其中煤炭错峰采购实现降本约1400万余元、纯苯采购实现降本近300万元，较整合前实现了大幅度降本。
研发方面
以产业发展规划为引导，自上而下进行创新研发，整合创新资源、研发关键技术、推动成果转化应用、打造石化尼龙上下游绿色材料产业链研产销一体化。仅2023年前两月，三根纱销量同比增长63.1%，再生纤维同比增长67.2%，一体化后延伸产品（ACY/ATY/TTY/TDY）销量同比增长437.5%。
管理整合提效率：强效率聚人心
管理整合，架构重组，提升效能是永荣股份整合后持续发展的保障及前提。整合后，通过引进国际顶级IBM数字化咨询项目，公司按照业务全覆盖、专业化整合、扁平化管理、稳妥有序推进、资产和人员合理配置五大整合原则，实现压缩管理层级，采销一体化运作，提高管理效率、流程效率同比提升14.90%，管理降本1400余万元。
品牌整合创新意：拓领域稳合作
品牌整合是永荣股份重组整合后持续发展的后盾，永荣股份以终端品牌需求为导向进行产品开发、推广的探索，建立终端品牌矩阵。截至目前，永荣股份与安踏、UBRAS等26家下游优质品牌客户建立了长期稳定的品牌合作关系，产品和服务得到客户充分认可，强强合作，打造锦纶行业品牌新时尚。此外，公司通过构建品牌营销网络体系，如国家纺织产品开发中心、中国化学纤维工业协会等行业协会，共同举办品牌万里行、行业高峰论坛等，极大提高公司品牌覆盖面和客户响应速度、有效助力中国锦纶时尚发展。
管理整合推项目：推项目促发展
项目整合是永荣股份重组整合后持续推力，永荣股份聚焦“项目攻坚增效年”，狠抓项目推进力度，以形成项目滚动生成、持续建设攻坚、接续落地生效的良好局面。目前永荣科技二期即将投产运行，将进一步加强我司在产业链上布局和产品优势。后续开工、规划实施的项目还有6个，其中，已开工项目3个：景丰7万吨智能化及绿色差别化锦纶纤维项目，锦逸10万吨数智化功能性绿色超纤ATY项目，景丰110KV变电站项目。规划项目3个：拟建锦逸二期高性能功能性绿色低碳项目、拟建锦江PA66军民两用项目，CPL制备己二胺项目。项目建成后，将有利于推动研发成果产业化，引领纺织行业在数字智能化、低碳可持续发展、功能性新材料应用上实现转型。
奋发有为开新局，蓄势待发谱新篇
奋发有为开新局，蓄势待发谱新篇！下一步，永荣股份将带领全体干部职工，深入贯彻落实公司各项部署要求，聚焦国内一流企业，进一步完善实体化运营模式，形成合力推动产业板块协同发展，加快推进销售工作，持续推动管理提升，统筹部署推动整合发挥更大成效，全力以赴确保完成2023年指标任务，努力将永荣股份打造成为主责主业突出、创新驱动引领、质量效益领先的行业引领者。
